Autor: Diego Flores

Programas de ideias nascem com boa intenção: engajar o time, abrir espaço para contribuições e estimular a cultura de inovação.Mas sem conexão com os objetivos reais da empresa, o que era um funil vira um mural digital de sugestões genéricas. A área de inovação coleta ideias.Algumas até viram projeto.Mas, com o tempo, a liderança começa…

Você abre uma nova rodada de ideias. O formulário está no ar, a comunicação foi feita, os acessos chegam. Mas o que aparece na caixa de entrada não empolga: Sugestões vagas. Reclamações disfarçadas de ideia. Repetições do que já foi feito. Propostas que dependem de orçamento que não existe. O sentimento inevitável: “as pessoas não…

Todo programa de inovação começa com entusiasmo. Campanhas chamativas, adesão alta, times engajados, liderança atenta.Mas depois de alguns meses, o volume de ideias diminui. As comunicações perdem força. O backlog para. Os testes se tornam exceção.E, lentamente, o que era uma prioridade vira plano de fundo. A cultura não entrou em colapso.Mas o programa… esfriou.…

Escalar um programa de inovação parece simples: mais áreas, mais ideias, mais impacto.Mas na prática, o que cresce mesmo é o ruído. Mais e-mails. Mais dúvidas. Mais iniciativas desconectadas.E, aos poucos, o que era um ciclo fluido vira um sistema pesado, cheio de exceções, desalinhamentos e retrabalho invisível. O erro? Confundir escala com controle.Ou então,…

Nem toda ideia boa é uma ideia pronta para ser executada.E esse é um dos erros mais caros — e mais comuns — em programas de inovação: confundir potencial com prontidão. A sugestão é criativa, bem-intencionada, alinhada com os objetivos da empresa.Mas quando chega a hora de mover para teste ou implementação, ela trava.Porque está…

Toda empresa tem ideias aprovadas que nunca saem do lugar.O motivo mais comum? “Estamos esperando verba.” Ou então: “Vamos deixar para o próximo trimestre, quando tiver espaço na agenda.”Esse é o tipo de resposta que mata ideias com potencial — e reforça uma cultura onde só grandes projetos merecem execução. Mas testar uma ideia não…

Você fez tudo certo.Capturou boas ideias, aplicou critérios claros, priorizou com lógica e alinhamento ao negócio.Agora tem um backlog com propostas sólidas, validadas e… paradas. Esse é o ponto cego mais comum nos programas de inovação: a travessia entre a priorização e a execução.Não por falta de ferramenta. Nem por falta de intenção. Mas por…

A maioria dos programas de inovação incremental fracassa não por falta de estrutura, mas por excesso de centralização.A área de inovação define critérios, abre o sistema, comunica o ciclo… e, na prática, carrega tudo nas costas. O restante da organização observa, participa pontualmente — mas não sustenta nada. Esse modelo até pode gerar resultados iniciais,…

Muitos programas de inovação ainda começam com a mesma pergunta de sempre:“Quem tem uma ideia?” É uma pergunta simpática — mas estruturalmente ineficaz.Porque ela parte do pressuposto de que a inovação depende da criatividade espontânea das pessoas.Quando, na verdade, o que move a inovação incremental com consistência não é criatividade — é repertório. A maioria…

Toda empresa que tenta estruturar inovação se depara com a mesma pergunta inevitável:“Como vamos medir isso?” É uma boa pergunta. O problema é a resposta. Na pressa por demonstrar valor, muitos programas acabam coletando o que está à mão: número de ideias recebidas, quantidade de participantes, acessos à plataforma, comentários positivos.Esses indicadores geram movimento, mas…