Autor: Diego Flores

A maioria dos programas de inovação incremental fracassa não por falta de estrutura, mas por excesso de centralização.A área de inovação define critérios, abre o sistema, comunica o ciclo… e, na prática, carrega tudo nas costas. O restante da organização observa, participa pontualmente — mas não sustenta nada. Esse modelo até pode gerar resultados iniciais,…

Muitos programas de inovação ainda começam com a mesma pergunta de sempre:“Quem tem uma ideia?” É uma pergunta simpática — mas estruturalmente ineficaz.Porque ela parte do pressuposto de que a inovação depende da criatividade espontânea das pessoas.Quando, na verdade, o que move a inovação incremental com consistência não é criatividade — é repertório. A maioria…

Toda empresa que tenta estruturar inovação se depara com a mesma pergunta inevitável:“Como vamos medir isso?” É uma boa pergunta. O problema é a resposta. Na pressa por demonstrar valor, muitos programas acabam coletando o que está à mão: número de ideias recebidas, quantidade de participantes, acessos à plataforma, comentários positivos.Esses indicadores geram movimento, mas…

Muitos programas de inovação corporativa nascem com boas intenções — e uma má arquitetura.Na tentativa de organizar o caos criativo, as empresas criam uma área de inovação centralizada. A missão: cuidar de tudo. Ser a guardiã das ideias. Avaliar, priorizar, testar, acompanhar. Resolver. Mas o que parece controle é, na verdade, um erro de fundação.…

O problema da maioria dos programas de inovação corporativa não está no começo.Começar é fácil. Basta uma campanha de ideias bem divulgada, um nome criativo, um comitê entusiasmado.O difícil é o que vem depois. Meses depois, o que era inovação vira um backlog esquecido.As ideias param de chegar. Os resultados não aparecem. O time perde…

Ideia priorizada não é inovação. É só uma hipótese com potencial. E aqui está o problema: muitas empresas conseguem identificar boas sugestões, conseguem até organizá-las com algum critério… mas travam quando chega a hora de testar.O motivo? Excesso de formalidade, falta de método e medo de errar. Tentam validar uma melhoria simples com comitês, cronogramas…

Toda empresa que abre espaço para sugestões do time enfrenta o mesmo dilema:como escolher o que implementar sem minar a motivação de quem contribui. É nesse ponto que muitos programas de inovação começam a falhar. Primeiro, vem a fase do entusiasmo: o time engaja, surgem ideias promissoras, a sensação de movimento toma conta.Mas logo depois,…

Por que a inovação incremental ainda falha nas empresas? Toda organização diz que quer inovar. Mas, quando observamos a operação de perto, o que encontramos é um paradoxo: as melhorias mais simples, mais viáveis e com maior impacto imediato são frequentemente ignoradas, mal avaliadas ou engavetadas. Não por falta de criatividade. Nem por resistência à…

A inovação mais negligenciada é a que mais entrega valor Nas empresas, todo mundo diz que quer inovar. Mas, na prática, o que se persegue é espetáculo: produtos inéditos, tecnologias disruptivas, cases de palco. O problema? Esse foco obcecado pelo extraordinário está matando o essencial. Enquanto líderes miram o próximo grande salto, eles ignoram —…

Falar em inovação ainda evoca, para muitos, a imagem de grandes saltos tecnológicos ou produtos revolucionários. Mas, na prática, o que sustenta a competitividade da maioria das empresas são as melhorias contínuas, surgidas diretamente do dia a dia das equipes. Essas são as inovações incrementais — menos glamourosas, mais frequentes, e absolutamente essenciais. A provocação…