Autor: Diego Flores

Liderança: o principal catalisador — ou bloqueador — da inovação interna Intraempreendedorismo não acontece no vácuo. Ele nasce no espaço entre a vontade de transformar e a permissão para tentar. E quem define se esse espaço existe — e o que acontece dentro dele — são os líderes. Liderança, nesse contexto, não se refere apenas…

Introdução: quando inovar começa a frustrar Há um paradoxo silencioso em muitas organizações que investem em inovação interna: quanto mais intraempreendedores surgem, mais vulnerável se torna o sistema se não houver estruturas de sustentação. Em outras palavras, formar intraempreendedores sem saber como mantê-los engajados é como acender velas em um vendaval. A primeira onda de…

O intraempreendedor: sujeito raro ou expressão de contexto? Em ambientes corporativos maduros, a inovação raramente acontece por acaso. Ela é, quase sempre, o resultado da interação entre pessoas com comportamento proativo e sistemas organizacionais que permitem — e sustentam — a experimentação. Isso é particularmente verdadeiro no caso do intraempreendedorismo. Historicamente, a figura do intraempreendedor…

Por que governança importa? Intraempreendedorismo não é, por si só, sinônimo de caos criativo — e tampouco deve ser. Para que ideias internas se tornem soluções com impacto real, é preciso mais do que inspiração e engajamento: é preciso estrutura, critério, clareza e continuidade. Isso é o que chamamos de governança da inovação. No contexto…

Empresas bem-sucedidas sabem fazer uma coisa muito bem: executar com eficiência. Elas constroem processos robustos, sistemas de controle, metas claras e ritos de acompanhamento. São capazes de entregar previsibilidade, escalar operações e gerar resultados consistentes. Mas quando falamos em inovação — e, em especial, em intraempreendedorismo — esse modelo de excelência operacional pode se tornar,…

Conceitos e Tipos de Intraempreendedorismo O intraempreendedorismo tem ganhado protagonismo nas últimas décadas, não como uma tendência passageira, mas como um imperativo estratégico para organizações que buscam se manter relevantes, inovadoras e resilientes em ambientes de negócios cada vez mais dinâmicos. A ideia central é relativamente simples: permitir que colaboradores dentro da organização ajam com…

Inovar é mais do que criar — é sustentar, escalar e capturar valor Num cenário de alta volatilidade e pressão por resultados, não basta gerar ideias criativas. O verdadeiro desafio da inovação corporativa está em transformar boas ideias em soluções que sejam desejáveis, viáveis e economicamente sustentáveis. Em outras palavras: inovação só se justifica se…

Não dá para inovar olhando só pelo retrovisor A maioria das decisões dentro das empresas ainda é tomada com base no que já aconteceu. Relatórios de desempenho, indicadores históricos, análises de concorrência — tudo isso é útil, mas fala do passado. Quando o assunto é inovação, esse tipo de informação pode até ajudar a evitar…

A lógica pode estar certa — mas a decisão, nem sempre Você já participou de um comitê onde uma ideia promissora foi engavetada sem muita explicação, ou viu um projeto seguir adiante apenas porque “já estávamos com ele há tempo demais para desistir agora”? Se a resposta for sim, saiba que isso é mais comum…

O cliente não entra só no final — ele guia desde o início Por muito tempo, o modelo clássico de desenvolvimento de produtos seguia uma lógica arriscada: construir primeiro, testar depois. Só que, especialmente em inovação, isso tem um custo alto. Imagine investir meses — ou anos — em algo que o cliente nunca pediu,…