Autor: Diego Flores

Por que falar de governança quando se fala de inovação? É fácil associar inovação à criatividade, agilidade, ousadia. Mas há um tema menos glamouroso, e talvez ainda mais decisivo: governança. Inovar, no ambiente corporativo, não é um ato isolado de genialidade, mas o resultado de uma sequência de decisões tomadas sob incerteza, com múltiplos atores…

Nos últimos anos, o discurso sobre inovação tornou-se ubíquo no universo corporativo. Da transformação digital às iniciativas ESG, da inovação aberta ao investimento em startups, a palavra “inovar” ganhou protagonismo em praticamente todas as agendas executivas. No entanto, por trás desse entusiasmo, há uma verdade desconfortável: a maioria das organizações ainda não sabe como estruturar…

Existe um padrão recorrente em empresas que iniciam programas de intraempreendedorismo: os primeiros ciclos são vibrantes, mobilizam pessoas, produzem boas ideias e criam uma sensação generalizada de que algo novo está surgindo. Mas, passado algum tempo, a energia se dissipa. Os projetos não encontram espaço para escalar. Os times são dissolvidos. As ideias validadas se…

Toda organização, em algum momento de sua trajetória, deseja ser mais inovadora. Essa aspiração costuma surgir em respostas à pressão competitiva, à chegada de novos entrantes, à necessidade de reter talentos ou à vontade genuína de evoluir. A boa notícia é que essa intenção é legítima. A má notícia é que, na maioria dos casos,…

Durante muito tempo, a inovação interna foi tratada como responsabilidade exclusiva das áreas de negócios, da TI ou dos laboratórios de inovação. O RH, nesse modelo, aparecia apenas nas pontas: treinando pessoas ou ajudando a contratar alguém mais “criativo”. Mas esse modelo está ultrapassado. Hoje, sabemos que não existe cultura de inovação sem gestão intencional…

Toda organização deseja saber se está inovando “com resultado”. Mas o que significa esse resultado no contexto do intraempreendedorismo? É faturamento? Eficiência? Engajamento? Cultura? Velocidade de aprendizado? A resposta mais honesta é: depende. Iniciativas intraempreendedoras atuam em territórios onde os resultados nem sempre são financeiros, nem sempre são imediatos, e frequentemente são intangíveis em seus…

O intraempreendedorismo não é, por natureza, algo que nasce estruturado. Muitas das melhores ideias dentro de uma organização surgem de forma espontânea, quase artesanal: alguém que percebe um problema, propõe uma solução, mobiliza colegas e começa a testar algo novo. É assim que se inicia a maior parte das histórias que geram inovação genuína. No…

Inovação precisa de muitas coisas para acontecer: talento, estrutura, liderança, tempo, método. Mas há um ingrediente frequentemente esquecido — e talvez o mais poderoso para sustentar qualquer programa de intraempreendedorismo: reconhecimento. Reconhecer alguém não é apenas dizer “obrigado” ou entregar um certificado. É, no contexto da inovação, um ato simbólico e político de validação cultural.…

O medo como força silenciosa nas organizações Quando pensamos em inovação, frequentemente nos concentramos em criar o novo. Mas há algo anterior, mais fundamental e frequentemente negligenciado: a necessidade de desaprender o medo que paralisa. O medo do fracasso não é apenas um sentimento individual. Ele é um sistema cultural compartilhado, aprendido e reforçado socialmente.…

Nas organizações que desejam sustentar o intraempreendedorismo como parte legítima de sua identidade, a cultura deixa de ser um conceito abstrato e passa a ser um processo contínuo de conversão de intenções em práticas coerentes. Valores, quando não ritualizados e mediados por comportamento, tornam-se slogans. A cultura de inovação, portanto, não começa no laboratório ou…