Autor: Diego Flores
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Modelos de Governança para o Intraempreendedorismo: Quais São?
Por que governança importa? Intraempreendedorismo não é, por si só, sinônimo de caos criativo — e tampouco deve ser. Para que ideias internas se tornem soluções com impacto real, é preciso mais do que inspiração e engajamento: é preciso estrutura, critério, clareza e continuidade. Isso é o que chamamos de governança da inovação. No contexto…
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Como alinhar operações e inovação para transformar a sua empresa
Empresas bem-sucedidas sabem fazer uma coisa muito bem: executar com eficiência. Elas constroem processos robustos, sistemas de controle, metas claras e ritos de acompanhamento. São capazes de entregar previsibilidade, escalar operações e gerar resultados consistentes. Mas quando falamos em inovação — e, em especial, em intraempreendedorismo — esse modelo de excelência operacional pode se tornar,…
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Tipos de Intraempreendedorismo: Conheça os 3 perfis
Conceitos e Tipos de Intraempreendedorismo O intraempreendedorismo tem ganhado protagonismo nas últimas décadas, não como uma tendência passageira, mas como um imperativo estratégico para organizações que buscam se manter relevantes, inovadoras e resilientes em ambientes de negócios cada vez mais dinâmicos. A ideia central é relativamente simples: permitir que colaboradores dentro da organização ajam com…
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Modelagem de Negócios no Stage-Gate: Tornando Ideias Sustentáveis Antes de Virarem Produtos
Inovar é mais do que criar — é sustentar, escalar e capturar valor Num cenário de alta volatilidade e pressão por resultados, não basta gerar ideias criativas. O verdadeiro desafio da inovação corporativa está em transformar boas ideias em soluções que sejam desejáveis, viáveis e economicamente sustentáveis. Em outras palavras: inovação só se justifica se…
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Foresight Estratégico no Stage-Gate: Como Antecipar o Futuro Antes que Ele Vire Crise
Não dá para inovar olhando só pelo retrovisor A maioria das decisões dentro das empresas ainda é tomada com base no que já aconteceu. Relatórios de desempenho, indicadores históricos, análises de concorrência — tudo isso é útil, mas fala do passado. Quando o assunto é inovação, esse tipo de informação pode até ajudar a evitar…
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Economia Comportamental no Stage-Gate: Tomando Decisões com Menos Viés e Mais Valor
A lógica pode estar certa — mas a decisão, nem sempre Você já participou de um comitê onde uma ideia promissora foi engavetada sem muita explicação, ou viu um projeto seguir adiante apenas porque “já estávamos com ele há tempo demais para desistir agora”? Se a resposta for sim, saiba que isso é mais comum…
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Customer Development no Stage-Gate: Como Validar com o Cliente Antes de Investir Pesado
O cliente não entra só no final — ele guia desde o início Por muito tempo, o modelo clássico de desenvolvimento de produtos seguia uma lógica arriscada: construir primeiro, testar depois. Só que, especialmente em inovação, isso tem um custo alto. Imagine investir meses — ou anos — em algo que o cliente nunca pediu,…
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Open Innovation e Stage-Gate: Como Conectar Ecossistemas com Processos Estruturados
Inovação não acontece sozinha — e nem deve No passado, inovar era algo que acontecia entre quatro paredes. Os times de P&D trabalhavam isolados, e a lógica era proteger ideias a qualquer custo. Hoje, o jogo virou. Vivemos a era da inovação em rede, onde compartilhar é tão importante quanto inventar. Esse é o princípio…
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Cultura de Inovação e Governança: Como Criar Liberdade com Direção no Stage-Gate
Inovação não nasce só de ideias — ela floresce no ambiente certo Vamos encarar os fatos: não adianta ter uma metodologia impecável como o Stage-Gate se o ambiente da empresa sufoca ideias, pune erros honestos ou transforma qualquer processo em uma maratona burocrática. A inovação não é só sobre ferramentas — é sobre cultura. E…
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Gestão de Riscos em Inovação: Como Reduzir Incertezas em Cada Fase do Stage-Gate
Inovar é correr riscos — mas não no escuro Vamos ser sinceros: todo projeto de inovação carrega incertezas. Pode ser a dúvida sobre a tecnologia funcionar como esperado, sobre o mercado realmente adotar a solução ou até sobre a própria organização estar pronta para colocar algo novo no mundo. O risco é parte do jogo.…