Categoria: Intraempreendedorismo

O intraempreendedor: sujeito raro ou expressão de contexto? Em ambientes corporativos maduros, a inovação raramente acontece por acaso. Ela é, quase sempre, o resultado da interação entre pessoas com comportamento proativo e sistemas organizacionais que permitem — e sustentam — a experimentação. Isso é particularmente verdadeiro no caso do intraempreendedorismo. Historicamente, a figura do intraempreendedor…

Por que governança importa? Intraempreendedorismo não é, por si só, sinônimo de caos criativo — e tampouco deve ser. Para que ideias internas se tornem soluções com impacto real, é preciso mais do que inspiração e engajamento: é preciso estrutura, critério, clareza e continuidade. Isso é o que chamamos de governança da inovação. No contexto…

Conceitos e Tipos de Intraempreendedorismo O intraempreendedorismo tem ganhado protagonismo nas últimas décadas, não como uma tendência passageira, mas como um imperativo estratégico para organizações que buscam se manter relevantes, inovadoras e resilientes em ambientes de negócios cada vez mais dinâmicos. A ideia central é relativamente simples: permitir que colaboradores dentro da organização ajam com…

Introdução: inovação de processos não é tarefa de um só setor Um dos maiores erros que uma empresa pode cometer ao tentar inovar seus processos é tratar a iniciativa como algo isolado, restrito a uma área específica — seja a de inovação, operações ou tecnologia. Na prática, processos são transversais: cruzam departamentos, envolvem diferentes perfis…

Introdução: inovação de processos exige clareza sobre quem faz o quê Uma das maiores causas de confusão — e até de fracasso — em iniciativas de inovação de processos é a falta de definição clara sobre os papéis de cada envolvido. Quando não se sabe quem decide, quem executa e quem acompanha, os projetos emperram,…

Introdução: melhorar processos é mais do que corrigir falhas — é evoluir com método Toda empresa precisa de processos — eles são o caminho pelo qual as atividades acontecem e os resultados são entregues. Mas com o tempo, esses processos podem se tornar lentos, redundantes ou desalinhados com os objetivos do negócio. É aí que…

Introdução: inovação de processos além do projeto — como parte da cultura Transformar um processo específico é um ótimo primeiro passo. Mas transformar a forma como a empresa lida com mudanças, melhorias e aprendizado contínuo é um salto muito mais estratégico. É quando a inovação de processos deixa de ser pontual — e passa a…

Introdução: medir o retorno da inovação é tão importante quanto inovar Em qualquer projeto de inovação de processos, uma pergunta acaba surgindo cedo ou tarde: “Valeu a pena?”. Seja para justificar um investimento, defender a continuidade de um projeto ou simplesmente entender o impacto real de uma mudança, medir o ROI (Return on Investment) é…

Introdução: por que alguns projetos de inovação de processos prosperam — e outros não Não é raro encontrar empresas que iniciam projetos promissores de inovação de processos e, com o tempo, perdem fôlego. Os objetivos deixam de ser claros, os indicadores não evoluem, as equipes se desengajam, e a iniciativa acaba sendo arquivada. Por outro…

Introdução: inovação de processos impulsionada pela tecnologia A inovação de processos nunca foi tão relevante — nem tão acessível. Em um cenário onde a competitividade exige agilidade, eficiência e adaptação constante, a tecnologia se tornou o maior catalisador da transformação operacional nas empresas. Mas nem toda tecnologia, por si só, representa inovação. O verdadeiro impacto…