Autor: Diego Flores

Quando o excesso de boas intenções vira um problema real Se você lidera uma área de inovação, transformação ou cultura organizacional, já deve ter enfrentado essa cena: depois de muito esforço para engajar as pessoas a contribuírem, as sugestões finalmente começam a chegar. Dezenas delas. Às vezes centenas. E então vem o susto: o sistema…

Por que a sua empresa coleciona ideias, mas não inova com elas? Se você lidera uma área de inovação e sente que está afundando em um mar de sugestões, saiba que você não está sozinho. Em boa parte das empresas, o problema não é falta de ideias. Pelo contrário — elas chegam o tempo todo.…

O que é um sistema de gestão de ideias — e por que sua empresa precisa de um Se você lidera uma área de inovação ou transformação, provavelmente já percebeu que o problema não é falta de ideias. O que falta é um sistema claro e confiável para transformar essas ideias em aprendizado e resultado.…

A promessa da inovação — e a realidade institucional Nos últimos anos, a gestão da inovação se tornou uma prioridade declarada em praticamente todas as organizações. É difícil encontrar um CEO que não afirme que inovar é “fundamental para o futuro da empresa”. Mas há uma contradição latente entre o discurso e a prática: a…

Inovação não é um projeto. É um sistema vivo em movimento Por muito tempo, tratamos a inovação como um esforço episódico: um hackathon, um laboratório, uma iniciativa de intraempreendedorismo, uma célula isolada da operação. Essas iniciativas, embora valiosas, produzem impacto limitado quando desconectadas do sistema organizacional como um todo. A metáfora dominante era a do…

A era pós-linear da inovação Durante décadas, a inovação foi tratada como um processo interno, linear, previsível e verticalizado. Laboratórios internos de P&D, times dedicados, confidencialidade, proteção intelectual, lançamento de produtos controlados — esse era o modelo dominante nas grandes corporações. A lógica era simples: inovar dentro de casa para garantir controle total sobre o…

Inovação tecnológica não é sobre “achar a próxima grande coisa” Nos últimos anos, o número de tecnologias emergentes que prometem transformar setores inteiros cresceu exponencialmente. Inteligência artificial generativa, computação quântica, bioengenharia, blockchain, sensores inteligentes, materiais avançados, interfaces neurais… A lista não para de crescer — e se renova em ciclos cada vez mais curtos. Nesse…

Inovação não nasce no vácuo — ela emerge de contextos organizados e da gestão da inovação. Empresas não inovam apenas porque têm boas ideias ou equipes talentosas. Inovam porque criam estruturas que permitem que essas ideias prosperem, circulem, amadureçam e se tornem realidade. Em outras palavras, a arquitetura organizacional é um vetor crítico — e…

O que pode ser medido, pode ser melhorado. Mas… e quando não pode? Peter Drucker imortalizou a frase: “What gets measured gets managed”. E, de fato, na maioria dos campos da gestão — operações, finanças, marketing — a mensuração orienta decisões, coordena recursos e gera accountability. Mas, quando falamos de inovação, esse princípio encontra seu…

Por que algumas empresas inovam constantemente — e outras não? Inovação, hoje, não é mais uma vantagem. É uma necessidade. E, mesmo assim, a maioria das empresas enfrenta sérias dificuldades para inovar de forma consistente. Algumas até criam ideias promissoras, mas falham em escalar. Outras fazem uma grande aposta e colapsam diante da execução. E…