Categoria: Inovação Aberta

Nem toda área vai aderir ao programa de inovação de primeira.E isso não é problema — é realidade. Em quase toda organização, existem áreas que resistem: À primeira vista, isso soa como oposição.Mas, na prática, é sintoma de desalinhamento, ruído histórico ou percepção de custo sem benefício. A pior resposta a essa resistência é tentar…

Inovação precisa de sistema.Mas mesmo o melhor sistema colapsa quando a liderança se comporta como espectadora. É fácil falar de cultura, engajamento e transformação.Difícil é ver líderes que realmente defendem a cadência da inovação quando a operação aperta. Muitos programas de ideias morrem lentamente porque os líderes: Este artigo é para você, líder ou gestor…

Poucas coisas desmobilizam mais do que silêncio.E em programas de inovação, a ausência de devolutiva é o atalho mais rápido para o abandono. Alguém propõe uma ideia, vê que foi capturada… e nunca mais ouve falar dela.Não sabe se foi avaliada.Não sabe se foi recusada.Não sabe se vale a pena tentar de novo. A cada…

Programas de ideias nascem com boa intenção: engajar o time, abrir espaço para contribuições e estimular a cultura de inovação.Mas sem conexão com os objetivos reais da empresa, o que era um funil vira um mural digital de sugestões genéricas. A área de inovação coleta ideias.Algumas até viram projeto.Mas, com o tempo, a liderança começa…

Você abre uma nova rodada de ideias. O formulário está no ar, a comunicação foi feita, os acessos chegam. Mas o que aparece na caixa de entrada não empolga: Sugestões vagas. Reclamações disfarçadas de ideia. Repetições do que já foi feito. Propostas que dependem de orçamento que não existe. O sentimento inevitável: “as pessoas não…

Todo programa de inovação começa com entusiasmo. Campanhas chamativas, adesão alta, times engajados, liderança atenta.Mas depois de alguns meses, o volume de ideias diminui. As comunicações perdem força. O backlog para. Os testes se tornam exceção.E, lentamente, o que era uma prioridade vira plano de fundo. A cultura não entrou em colapso.Mas o programa… esfriou.…

Escalar um programa de inovação parece simples: mais áreas, mais ideias, mais impacto.Mas na prática, o que cresce mesmo é o ruído. Mais e-mails. Mais dúvidas. Mais iniciativas desconectadas.E, aos poucos, o que era um ciclo fluido vira um sistema pesado, cheio de exceções, desalinhamentos e retrabalho invisível. O erro? Confundir escala com controle.Ou então,…

Nem toda ideia boa é uma ideia pronta para ser executada.E esse é um dos erros mais caros — e mais comuns — em programas de inovação: confundir potencial com prontidão. A sugestão é criativa, bem-intencionada, alinhada com os objetivos da empresa.Mas quando chega a hora de mover para teste ou implementação, ela trava.Porque está…