Autor: Diego Flores
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Métricas de Inovação no Stage-Gate: Como Medir o que Realmente Importa em Cada Fase
Medir inovação não é impossível — só é diferente Vamos começar com uma verdade desconfortável: a maioria das empresas ainda mede inovação como se fosse projeto tradicional. E isso, muitas vezes, gera frustração. Por quê? Porque aplicar métricas lineares a processos não lineares — como é o caso da inovação — leva a decisões erradas,…
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Agile Stage-Gate: Como Acelerar a Inovação Sem Perder o Fio da Meada
Dois mundos que pareciam opostos — até agora Se você trabalha com inovação, já deve ter vivido o dilema: de um lado, a urgência de testar logo uma ideia, colocar no ar um MVP, aprender com o cliente. Do outro, a necessidade de seguir um processo estruturado, cumprir prazos, documentar entregas e prestar contas para…
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Design Thinking no Stage-Gate: Como Fortalecer o Discovery com Empatia e Experimentação
Stage 0 não é só sobre ideias, é sobre entender problemas reais O Stage-Gate tradicional começa oficialmente no chamado Stage 0, ou “Descoberta”. É o momento de explorar oportunidades, identificar necessidades e gerar ideias que possam alimentar o pipeline de inovação. No entanto, muitas organizações ainda tratam essa fase como uma etapa de brainstorming isolada,…
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Gestão de Portfólio de Inovação: Como Otimizar o Pipeline Stage-Gate com Estratégia e Foco
A importância do portfólio para transformar ideias em inovação real Em um cenário onde a inovação deixou de ser opcional para se tornar uma questão de sobrevivência, as empresas enfrentam uma realidade comum: muitos projetos, poucos recursos e decisões difíceis a tomar. O modelo Stage-Gate, amplamente adotado para estruturar o desenvolvimento de novos produtos e…
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Maturidade em inovação de processos: como avaliar e evoluir sua organização de forma estratégica
Introdução: inovar processos exige maturidade, não improviso Inovar processos é algo que toda empresa diz querer fazer. Mas transformar esse desejo em prática consistente e estratégica exige mais do que boas ideias ou tecnologia de ponta: exige maturidade organizacional. Maturidade, nesse contexto, não significa tamanho, nem tempo de mercado. Trata-se da capacidade da empresa de…
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Como envolver diferentes áreas na inovação de processos: colaboração que gera valor
Introdução: inovação de processos não é tarefa de um só setor Um dos maiores erros que uma empresa pode cometer ao tentar inovar seus processos é tratar a iniciativa como algo isolado, restrito a uma área específica — seja a de inovação, operações ou tecnologia. Na prática, processos são transversais: cruzam departamentos, envolvem diferentes perfis…
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Papéis e responsabilidades na inovação de processos: quem lidera, quem executa e quem sustenta
Introdução: inovação de processos exige clareza sobre quem faz o quê Uma das maiores causas de confusão — e até de fracasso — em iniciativas de inovação de processos é a falta de definição clara sobre os papéis de cada envolvido. Quando não se sabe quem decide, quem executa e quem acompanha, os projetos emperram,…
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Melhoria de processo de ponta a ponta: etapas, práticas e como conduzir com eficiência
Introdução: melhorar processos é mais do que corrigir falhas — é evoluir com método Toda empresa precisa de processos — eles são o caminho pelo qual as atividades acontecem e os resultados são entregues. Mas com o tempo, esses processos podem se tornar lentos, redundantes ou desalinhados com os objetivos do negócio. É aí que…
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Como implementar uma cultura de inovação de processos: guia prático para transformar sua organização
Introdução: inovação de processos além do projeto — como parte da cultura Transformar um processo específico é um ótimo primeiro passo. Mas transformar a forma como a empresa lida com mudanças, melhorias e aprendizado contínuo é um salto muito mais estratégico. É quando a inovação de processos deixa de ser pontual — e passa a…
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Como medir o ROI da inovação de processos: guia prático para decisões mais estratégicas
Introdução: medir o retorno da inovação é tão importante quanto inovar Em qualquer projeto de inovação de processos, uma pergunta acaba surgindo cedo ou tarde: “Valeu a pena?”. Seja para justificar um investimento, defender a continuidade de um projeto ou simplesmente entender o impacto real de uma mudança, medir o ROI (Return on Investment) é…