Categoria: Inovação Aberta

Stage 0 não é só sobre ideias, é sobre entender problemas reais O Stage-Gate tradicional começa oficialmente no chamado Stage 0, ou “Descoberta”. É o momento de explorar oportunidades, identificar necessidades e gerar ideias que possam alimentar o pipeline de inovação. No entanto, muitas organizações ainda tratam essa fase como uma etapa de brainstorming isolada,…

A importância do portfólio para transformar ideias em inovação real Em um cenário onde a inovação deixou de ser opcional para se tornar uma questão de sobrevivência, as empresas enfrentam uma realidade comum: muitos projetos, poucos recursos e decisões difíceis a tomar. O modelo Stage-Gate, amplamente adotado para estruturar o desenvolvimento de novos produtos e…

Introdução: inovar processos exige maturidade, não improviso Inovar processos é algo que toda empresa diz querer fazer. Mas transformar esse desejo em prática consistente e estratégica exige mais do que boas ideias ou tecnologia de ponta: exige maturidade organizacional. Maturidade, nesse contexto, não significa tamanho, nem tempo de mercado. Trata-se da capacidade da empresa de…

Introdução: inovação de processos não é tarefa de um só setor Um dos maiores erros que uma empresa pode cometer ao tentar inovar seus processos é tratar a iniciativa como algo isolado, restrito a uma área específica — seja a de inovação, operações ou tecnologia. Na prática, processos são transversais: cruzam departamentos, envolvem diferentes perfis…

Introdução: inovação de processos exige clareza sobre quem faz o quê Uma das maiores causas de confusão — e até de fracasso — em iniciativas de inovação de processos é a falta de definição clara sobre os papéis de cada envolvido. Quando não se sabe quem decide, quem executa e quem acompanha, os projetos emperram,…

Introdução: melhorar processos é mais do que corrigir falhas — é evoluir com método Toda empresa precisa de processos — eles são o caminho pelo qual as atividades acontecem e os resultados são entregues. Mas com o tempo, esses processos podem se tornar lentos, redundantes ou desalinhados com os objetivos do negócio. É aí que…

Introdução: inovação de processos além do projeto — como parte da cultura Transformar um processo específico é um ótimo primeiro passo. Mas transformar a forma como a empresa lida com mudanças, melhorias e aprendizado contínuo é um salto muito mais estratégico. É quando a inovação de processos deixa de ser pontual — e passa a…

Introdução: medir o retorno da inovação é tão importante quanto inovar Em qualquer projeto de inovação de processos, uma pergunta acaba surgindo cedo ou tarde: “Valeu a pena?”. Seja para justificar um investimento, defender a continuidade de um projeto ou simplesmente entender o impacto real de uma mudança, medir o ROI (Return on Investment) é…

Introdução: por que alguns projetos de inovação de processos prosperam — e outros não Não é raro encontrar empresas que iniciam projetos promissores de inovação de processos e, com o tempo, perdem fôlego. Os objetivos deixam de ser claros, os indicadores não evoluem, as equipes se desengajam, e a iniciativa acaba sendo arquivada. Por outro…

Introdução: quando a inovação de processos deixa o papel e entrega valor Inovação de processos é um tema recorrente em estratégias corporativas, mas ainda pouco compreendido em sua aplicação prática. Embora muitas organizações reconheçam a importância de revisar seus fluxos e sistemas internos, nem todas sabem como inovar de forma efetiva, mensurável e replicável. A…