Atrair, contratar e manter talentos na área de tecnologia é, sem dúvida, um grande desafio. Você há de concordar que a área de tecnologia sempre foi muito competitiva. Isso só tem aumentado com o passar dos anos. Em muitos casos, a demanda supera a oferta. Nesse sentido, o que todo gestor de equipe quer saber é: como atrair profissionais de tecnologia? Mas não basta só atrair, é preciso entender como reter esses talentos.

Por outro lado, os profissionais de TI precisam trazer na bagagem outras habilidades. Entre elas: ser bom em outro idioma, ter disponibilidade para ultrapassar as horas de trabalho, etc. Em outras palavras, não é nada fácil recrutar esse tipo de profissional.

O que um líder deve saber

Primeiramente, como líder, você deve saber o que procura nos candidatos. Quais habilidades são fundamentais que ele tenha e quais podem ser treináveis. Portanto, conhecer como funcionam recrutamentos na área de tecnologia é importante para montar um banco de talentos nesta área. Dessa forma será mais fácil saber como atrair profissionais de tecnologia para compor seu time. No entanto, compreender o que os candidatos querem e esperam quando procuram emprego é fundamental para que você ofereça o que ele precisa.

Hoje em dia, os candidatos a vagas na área de tecnologia olham para outros valores quando buscam trabalho. Por exemplo, eles preferem flexibilidade e querem ser valorizados. Afinal, eles têm noção da sua importância e o seu potencial.

Para ter sucesso em atrair os candidatos certos e contratar os melhores talentos em TI, é muito importante levar esses valores e expectativas em consideração. Neste artigo, você verá como fazer isso.

Como atrair profissionais de tecnologia

Antes de mais nada, confira essas sete boas práticas de como atrair profissionais de tecnologia e reter esses talentos. Eles farão sua empresa se destacar no mercado:

Ofereça acesso à tecnologia de ponta

Ter acesso à tecnologia de ponta (com software, hardwares, aplicativos, metodologias, etc) é o tipo de coisa que atrai profissionais para a sua empresa. Eles são atraídos naturalmente.

Afinal, faz parte de suas habilidades querer entender o funcionamento dessas tecnologias, quebrar, consertar, fazer experiências, enfim, melhorar suas habilidades com o que há de novo.

Use a sua própria rede de colaboradores

Além de publicar ofertas de trabalhos em seus canais habituais, também é aconselhável pedir a seus próprios parceiros para ajudar a divulgar. Não subestime o poder das conexões de seu próprio colaborador; ele pode trazer novos colaboradores para você.  Esse método também tem várias vantagens:

• Como os candidatos em potencial conhecem seus funcionários, isso significa que eles podem trabalhar bem juntos;
• Dá ao candidato mais confiança e garantia da oferta de emprego.

Estabeleça planos de carreira

Todo profissional quer crescer em sua carreira. Então, é interessante que os empregadores possam ajudá-lo a atingir seus objetivos. Se você deseja atrair os melhores talentos, também precisa oferecer um plano de carreira atraente.

Afinal, quando você atrai e contrata candidatos, seu trabalho não para por aí – você, também, precisa retê-los. Aqui está o que você pode oferecer e fazer quando os candidatos forem integrados:

• Tenha conversas regulares com o seu time. O gestor precisa ter em mente a importância do feedback de desempenho. Ademais, essa prática pode ajudar a identificar objetivos individuais, aspirações e oportunidades de melhoria. Portanto, ouça os integrantes do seu time e dê orientação sobre o que eles precisam.
  
• Personalize sua experiência. Por exemplo: com base nas conversas regulares, crie um plano personalizado de carreira, que pode variar de aprendizagem, treinamento, orientação ou planejamento de sucessão.

Promova flexibilidade no trabalho

Profissionais de tecnologia apreciam a flexibilidade tanto no código de vestimenta (dress code) quanto no formato do trabalho.

Uma das maneiras de promover flexibilidade é permitir que esse profissional faça seu trabalho de forma remota. Alguns profissionais alegam ser mais produtivos com horários e locais de trabalho flexíveis. Ainda, garantir essa flexibilidade no futuro e em outros cargos deixará o profissional mais tranquilo. Bem como suas entregas terão mais propensão a ser de qualidade.

Tenha vantagens diferenciadas

Antes da pandemia, era muito comum ver empresas de tecnologia oferecendo vantagens como: happy hour de sexta, leve seu pet para o escritório, entre outras. No entanto, como o futuro tem caminhado para um estilo de trabalho híbrido, é improvável que benefícios como estes sejam muito valorizados daqui para frente.

Portanto, é preciso que você pense nas vantagens e benefícios que são importantes para os funcionários neste novo modelo de trabalho. Seja criativo! Aqui estão alguns exemplos para te ajudar:

• Ajuda financeira para o home office. Defina um orçamento para que os funcionários comprem uma mesa fixa, uma tela de computador melhor ou uma cadeira de trabalho melhor para seu escritório em casa. Desse modo, eles se mantêm motivados e saudáveis.
  
• Horários de trabalho flexíveis. Permitir que os funcionários trabalhem em seus horários preferidos fará com que eles melhorem o desempenho, o que, por sua vez, aumentará a produtividade.
  
• Tempo livre. Tire um dia da semana para que o funcionário tenha tempo para se dedicar a algum projeto pessoal. Dessa forma, ele pode aprender novas habilidades.

Possibilite uma remuneração competitiva

Os melhores talentos devem ser bem remunerados. Assim, o profissional não se sente tentado a procurar outro lugar para trabalhar. Os profissionais de TI sabem do seu valor e o valor que estão oferecendo no mercado.

Antes de mais nada, negocie um bom valor que seja praticado no mercado. A seguir, ao perceber que o profissional tem se dedicado e trazido melhorias para empresa, pense em uma forma de recompensa financeira, como um aumento, abono ou prêmio.

Gere presença e reputação nas mídias sociais

A maioria dos desenvolvedores toma conhecimento das empresas por meio das redes sociais. Portanto, é importante que as organizações estejam visíveis. Dessa forma, ela aumenta o alcance e passa mais credibilidade para os candidatos. Uma das melhores maneiras de ser visto é acionar o departamento de marketing.

Essa tática ajuda a desenvolver a identidade e a imagem da sua empresa em geral. Um conteúdo de boa qualidade também pode ajudar a melhorar a visibilidade da marca e a reputação no mercado.

Atrair os melhores talentos em tecnologia não é tarefa fácil. Para ter sucesso, é importante saber o que os candidatos desejam e valorizam. Tudo isso o ajudará a sair na frente na contratação de talentos em tecnologia.

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