O que é Squad Remoto e como usá-lo na sua empresa?

Squad remoto é um modelo de trabalho bastante utilizado por empresas de tecnologia em seu processo de produção e gestão. Nos últimos anos, ele tem se popularizado e cada vez atraído mais adeptos. Confira aqui tudo o que você precisa saber sobre squad remoto e por que investir em um na sua empresa pode ser um bom negócio.

O que é Squad remoto? 

Um squad é um grupo multidisciplinar, completo e autogerenciável que trabalha para desenvolver determinadas tarefas e/ou projetos. Dessa maneira, profissionais das mais diversas áreas de conhecimento se reúnem com suas habilidades e competências para a criação de um produto, por exemplo.

O conceito é amplamente utilizado por empresas de tecnologia, startups e outras instituições que utilizam a Metodologia Ágil em sua gestão. Assim, escalar a capacidade de entrega de projetos, expandir a área de atuação da sua empresa, contratar profissionais qualificados de qualquer área do Brasil e até mesmo acelerar a transformação digital da sua organização são alguns dos benefícios que um squad remoto pode trazer para o seu negócio.

A pandemia do novo coronavírus definiu novas formas de trabalhar. Entre elas, está se popularizando o home office. De acordo com levantamento feito pelo diretor da Infobase e coordenador do MBA em Marketing da Fundação Getúlio Vargas (FGV), André Miceli, essa modalidade de trabalho deve crescer cerca de 30% após a pandemia no Brasil.

Sendo assim, é esperado que cada vez mais empresas apliquem o conceito de squad remoto no dia a dia. Ou seja, construir grupos multidisciplinares para a realização de um projeto ou o lançamento de um produto digital, por exemplo. Basta que a empresa siga algumas boas práticas para que a técnica tenha sucesso.

Benefícios do squad remoto para a sua empresa

Investir em squads remotos pode trazer diversos benefícios no curto e no longo prazo para qualquer instituição. Confira:

1. Força de trabalho

No modelo de squad remoto, você tem a possibilidade de contratar excelentes profissionais das mais diversas áreas de qualquer lugar do país (e do mundo!). Encontrar as pessoas certas para a composição do time é crucial para o seu sucesso e, sem a limitação da localização geográfica, é possível reunir uma força de trabalho eficiente em qualquer localidade até por um preço mais em conta.

2. Autonomia 

Nos squads remotos as equipes são autogerenciáveis. Ou seja, não há uma figura que faça o papel exclusivo de gestor, geralmente há apenas o que chamamos de Product Owner (PO), figura responsável pela priorização do trabalho do time. Mas o desenvolvimento e constância é definida por cada profissional de acordo com a demanda. Assim, cada pessoa, com sua habilidade, deve contribuir na gestão do projeto e da equipe, sempre visando o objetivo final em comum.

3. Troca de conhecimento

Ainda que cada pessoa do time de um squad tenha uma especialidade definida, a troca de conhecimento e o enriquecimento intelectual gerado é muito grande. Afinal, para que o objetivo em comum seja alcançado, todos têm de colaborar um com o outro utilizando os conhecimentos individuais. 

E como começar um squad remoto na minha empresa?

Algumas premissas são básicas para que um squad remoto alcance o grau de excelência e eficácia que se espera deste modelo de negócio. Para isso, é importante correlacionar alguns pontos importantes:

#1. Cultura

Apesar de profissionais autogerenciáveis e separados fisicamente, um squad é composto por pessoas, que formarão um time. Por isso, é importante que todos tenham em mente o mesmo objetivo, motivação, visão e engajamento para o alcance de resultados. Ou seja, que partilhem da mesma cultura. Alguns princípios essenciais para uma cultura alinhada podem ser:

  • Transparência;
  • Comunicação Clara;
  • Alinhamento de Objetivos e Expectativas;
  • Autonomia;
  • Responsabilidade;
  • Comprometimento;
  • Confiança.

#2. Metodologia 

Além do planejamento, é necessário que a equipe de squad remoto siga uma metodologia para organizar os processos e manter uma dinâmica saudável de trabalho, viabilizando um planejamento contínuo, assim como testes e integração contínuas e com organização suficiente até mesmo para estar preparada para imprevistos. E as metodologias ágeis podem ser inseridas no time com a ajuda de diversas ferramentas, entre elas o Jira, por exemplo, que oferece recursos para planejamento e análise de demandas, permite definir objetivos claros ​e acompanhar o progresso. 

#3. Processos

É preciso que todo o time esteja muito bem alinhado aos processos e rituais estabelecidos para o squad. Por isso, é de extrema importância que sejam feitas daily scrum para alinhamento do desenvolvimento de cada profissional, a utilização de planilhas para controle de entregas, aplicativos, softwares e programas de conversação como Skype, Slack Chat e Meet. Você também pode solicitar um software de gestão de projetos personalizado com a gente.

#4. Escopo 

Faça um escopo do produto digital ou projeto que deve ser entregue. Estude os usuários, as dores, benchmarks de mercado e outras informações importantes. Isso servirá para o time entender melhor os objetivos e priorizá-los.

#5. Tecnologia 

Definir a stack (ou pilha) para o desenvolvimento do seu produto também é importante. Peça ajuda do PO, Analista de Negócios ou CTO da sua empresa e definam, juntos, qual será a stack que a squad deve trabalhar. 

Agora ficou muito mais fácil começar o processo de squad remoto na sua empresa. Boa sorte! 


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