O programa para no lançamento.
Sem fluxo configurado, a campanha vira evento e não sobrevive ao primeiro ciclo.
Uma campanha que envolve os colaboradores no desenvolvimento de competência empreendedora e, ao mesmo tempo, faz emergir soluções internas para problemas de negócio reais — com cada proposta rastreada da submissão até a adoção.
O conhecimento e a capacidade de resolver problemas já existem dentro da casa. O que não existe é um canal estruturado que transforme isso em iniciativas acionáveis. Programa em planilha e formulário solto tem sempre o mesmo destino.
Sem fluxo configurado, a campanha vira evento e não sobrevive ao primeiro ciclo.
O colaborador participa, propõe e não vê o que aconteceu. Na campanha seguinte, ele não propõe.
O analista de inovação é cobrado por engajamento e por soluções geradas, e opera com planilha.
Falta a ponte entre a proposta escolhida e o projeto de implantação com prazo e orçamento.

submissão das propostas, feed colaborativo e gamificação com pontos, ranking e recompensas para manter os participantes engajados
fluxo configurável, critérios de aceite, gestão de comitês de avaliação e indicadores de fluxo: volume por etapa, gargalos, tempo de resposta e responsável por cada proposta
Dono da dor: o gestor de RH e Desenvolvimento Organizacional, que responde pelo engajamento, e a liderança de inovação, que responde pelas soluções geradas.
Quem monta e sustenta o programa é o analista de projetos e inovação: define as etapas, organiza o comitê, cobra devolutiva para cada autor e apresenta o resultado da campanha. É esse trabalho que a plataforma assume.
Colaboradores como intraempreendedores propõem e desenvolvem · o analista de inovação estrutura o programa e faz a curadoria · RH cuida do engajamento e da trilha de competência · a liderança ou o patrocinador de área valida e adota a solução · mentores internos apoiam.
A maior companhia aérea da América Latina roda o laboratório de intraempreendedorismo e as iniciativas regionais de melhoria contínua no mesmo workspace, em vários países, inteiramente no Portal de Iniciativas e no Workflow — em gestão simplificada, sem passar pelo módulo de Projetos. É a prova de que o ciclo se sustenta sem o módulo mais pesado do produto.
Ler o casePrograma de letramento em inovação, mapeamento e curadoria de cases internos, com eNPS 5/5. Foi entregue por educação e serviços profissionais, sem implantação da plataforma.
Ler o caseDefinição dos problemas de negócio que a campanha vai atacar, trilha de competência empreendedora para os participantes e mentoria dos times durante o desenvolvimento das propostas.
O colaborador submete a proposta pelo Portal de Iniciativas ou pelo mural de colaboração. Cada proposta registra quem propôs e por quê.
A proposta percorre um fluxo configurável com critérios de aceite entre etapas. O comitê de avaliação é montado na plataforma, com avaliadores atribuídos por etapa e avaliações consolidadas para decisão.
Intraempreendedores desenvolvem a proposta, com mentores internos apoiando. Agentes de IA assumem coleta, organização e acompanhamento.
A liderança ou o patrocinador da área aprova ou devolve. Para propostas simples isso acontece dentro do próprio workflow, sem promover a projeto.
A solução aprovada é adotada pela área. Se tiver peso de projeto, é promovida com cronograma, escopo e orçamento.
O aprendizado do ciclo é registrado na Base de Conhecimento e volta como regra e referência que orienta a triagem da próxima campanha.
Respostas diretas para apoiar sua avaliação da solução.
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