Programas de Intraempreendedorismo

Transforme a capacidade que já existe na sua empresa em soluções adotadas

Uma campanha que envolve os colaboradores no desenvolvimento de competência empreendedora e, ao mesmo tempo, faz emergir soluções internas para problemas de negócio reais — com cada proposta rastreada da submissão até a adoção.

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O problema não é falta de ideia, é falta de canal

O conhecimento e a capacidade de resolver problemas já existem dentro da casa. O que não existe é um canal estruturado que transforme isso em iniciativas acionáveis. Programa em planilha e formulário solto tem sempre o mesmo destino.

O programa para no lançamento.

Sem fluxo configurado, a campanha vira evento e não sobrevive ao primeiro ciclo.

A proposta entra e nunca volta.

O colaborador participa, propõe e não vê o que aconteceu. Na campanha seguinte, ele não propõe.

Não há como mostrar resultado.

O analista de inovação é cobrado por engajamento e por soluções geradas, e opera com planilha.

A solução aprovada não vira nada.

Falta a ponte entre a proposta escolhida e o projeto de implantação com prazo e orçamento.

Evolução prática

O que muda

  • Engajamento e desenvolvimento do time somados a um pipeline de soluções internas validadas contra problemas reais
  • Cada proposta com responsável, status e devolutiva ao autor
  • Avaliação por comitê registrada e consolidada, não decidida em conversa de corredor
  • A solução adotada segue como projeto no mesmo ambiente, sem redigitar nada
Mural de colaboração da Quiker com feed de iniciativas, interações entre participantes, pontuação, ranking e vitrine de prêmios
Mural de colaboração: participantes acompanham propostas, interagem no feed e avançam na gamificação com pontos, ranking e recompensas.

Módulos principais envolvidos

  • Portal de Iniciativas

    submissão das propostas, feed colaborativo e gamificação com pontos, ranking e recompensas para manter os participantes engajados

  • Workflow

    fluxo configurável, critérios de aceite, gestão de comitês de avaliação e indicadores de fluxo: volume por etapa, gargalos, tempo de resposta e responsável por cada proposta

Quem participa

Dono da dor: o gestor de RH e Desenvolvimento Organizacional, que responde pelo engajamento, e a liderança de inovação, que responde pelas soluções geradas.

Quem monta e sustenta o programa é o analista de projetos e inovação: define as etapas, organiza o comitê, cobra devolutiva para cada autor e apresenta o resultado da campanha. É esse trabalho que a plataforma assume.

Colaboradores como intraempreendedores propõem e desenvolvem · o analista de inovação estrutura o programa e faz a curadoria · RH cuida do engajamento e da trilha de competência · a liderança ou o patrocinador de área valida e adota a solução · mentores internos apoiam.

Prova

LATAM Airlines — laboratório de inovação em escala continental.

A maior companhia aérea da América Latina roda o laboratório de intraempreendedorismo e as iniciativas regionais de melhoria contínua no mesmo workspace, em vários países, inteiramente no Portal de Iniciativas e no Workflow — em gestão simplificada, sem passar pelo módulo de Projetos. É a prova de que o ciclo se sustenta sem o módulo mais pesado do produto.

Ler o case

Bosch — letramento e consolidação de aprendizado.

Programa de letramento em inovação, mapeamento e curadoria de cases internos, com eNPS 5/5. Foi entregue por educação e serviços profissionais, sem implantação da plataforma.

Ler o case

Serviços e educação, quando fazem falta

Definição dos problemas de negócio que a campanha vai atacar, trilha de competência empreendedora para os participantes e mentoria dos times durante o desenvolvimento das propostas.

Como funciona na plataforma

  1. 1

    Captação

    O colaborador submete a proposta pelo Portal de Iniciativas ou pelo mural de colaboração. Cada proposta registra quem propôs e por quê.

  2. 2

    Triagem

    A proposta percorre um fluxo configurável com critérios de aceite entre etapas. O comitê de avaliação é montado na plataforma, com avaliadores atribuídos por etapa e avaliações consolidadas para decisão.

  3. 3

    Execução

    Intraempreendedores desenvolvem a proposta, com mentores internos apoiando. Agentes de IA assumem coleta, organização e acompanhamento.

  4. 4

    Validação

    A liderança ou o patrocinador da área aprova ou devolve. Para propostas simples isso acontece dentro do próprio workflow, sem promover a projeto.

  5. 5

    Entrega

    A solução aprovada é adotada pela área. Se tiver peso de projeto, é promovida com cronograma, escopo e orçamento.

  6. 6

    Consolidação

    O aprendizado do ciclo é registrado na Base de Conhecimento e volta como regra e referência que orienta a triagem da próxima campanha.

Perguntas frequentes

Respostas diretas para apoiar sua avaliação da solução.

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