Autor: Diego Flores

O Business Model Canvas é uma importante ferramenta para operacionalização da estratégia de negócios. Este modelo é usado para minimizar os problemas que os empreendedores têm para traduzir ideias e objetivos em ações com alto desempenho. Origem: O surgimento dos modelos de negócios Em meados da década de 90, a pesquisa em modelos de negócios…

No mundo da globalização e do mercado cada vez mais implacável, a qualidade, as habilidades e o conhecimento conferem vantagem competitiva a qualquer organização. O mercado global é muito competitivo e para sobreviver as organizações precisam produzir produtos e serviços de alta qualidade para atingir a satisfação e fidelização dos clientes para estimular o crescimento…

A inovação pode ser definida como o reconhecimento de oportunidades de mudança lucrativa e a busca dessas oportunidades até sua adoção na prática. Embutida nessas definições está a noção de que a inovação pode ser gerenciada. Algumas pesquisas de gestão sugerem que as empresas inovadoras – aquelas que são capazes de usar a inovação para diferenciar…

É de conhecimento que as plataformas de BI estão inovando a gestão de diversas instituições, pois permitem a análise de dados facilitada, levando a uma tomada de decisão estratégica. Mas você sabia que essa tecnologia já chegou no setor da saúde e está transformando o modo com que a saúde é gerenciada? Para descobrir mais…

O Modelo McKinsey Horizon ajuda empresas a se concentrar na inovação e no crescimento. É uma estrutura de estratégia dividida em três grandes categorias, também conhecidas como horizontes. Assim, a estrutura às vezes é chamada de The Three Horizons of Growth (Três Horizontes de Crescimento) da McKinsey. Neste artigo buscamos esclarecer o uso da estrutura…

Desde a década de 1990, a concorrência implacável forçou as empresas a adaptar, renovar, reconfigurar e recriar constantemente seus recursos e capacidades de acordo com o ambiente competitivo e constante mudança. Como resultado das rápidas mudanças tecnológicas que estão ocorrendo e de outros fatores da globalização, aderir ao modelo tradicional de inovação fechada pode levar…

Introdução O funil de inovação é uma ferramenta estratégica que auxilia empresas a gerenciar o processo de criação e desenvolvimento de ideias de maneira estruturada e eficiente. Em um mercado cada vez mais competitivo, a inovação é essencial para empresas que buscam crescer, se diferenciar e atender às demandas em constante evolução. No entanto, transformar…

A cultura, em suas várias formas, sempre foi um fator crítico de inovação.  A cultura influencia a ação, mas não fornecendo os valores finais para os quais a ação é orientada, e sim moldando um repertório ou “kit de ferramentas” de hábitos, habilidades e estilos a partir dos quais as pessoas constroem “estratégias de ação”. …

A soma do conhecimento adquirido pelas empresas representa um recurso fundamental para a conquista de uma vantagem competitiva sustentável. Ao alavancar fontes externas de conhecimento, as empresas podem expandir sua base de conhecimento e aumentar seu desempenho inovador. As práticas de compartilhamento de conhecimento podem melhorar as capacidades de inovação organizacional, pois podem aumentar a…