Autor: Diego Flores

Durante muito tempo, a inovação interna foi tratada como responsabilidade exclusiva das áreas de negócios, da TI ou dos laboratórios de inovação. O RH, nesse modelo, aparecia apenas nas pontas: treinando pessoas ou ajudando a contratar alguém mais “criativo”. Mas esse modelo está ultrapassado. Hoje, sabemos que não existe cultura de inovação sem gestão intencional…

Toda organização deseja saber se está inovando “com resultado”. Mas o que significa esse resultado no contexto do intraempreendedorismo? É faturamento? Eficiência? Engajamento? Cultura? Velocidade de aprendizado? A resposta mais honesta é: depende. Iniciativas intraempreendedoras atuam em territórios onde os resultados nem sempre são financeiros, nem sempre são imediatos, e frequentemente são intangíveis em seus…

O intraempreendedorismo não é, por natureza, algo que nasce estruturado. Muitas das melhores ideias dentro de uma organização surgem de forma espontânea, quase artesanal: alguém que percebe um problema, propõe uma solução, mobiliza colegas e começa a testar algo novo. É assim que se inicia a maior parte das histórias que geram inovação genuína. No…

Inovação precisa de muitas coisas para acontecer: talento, estrutura, liderança, tempo, método. Mas há um ingrediente frequentemente esquecido — e talvez o mais poderoso para sustentar qualquer programa de intraempreendedorismo: reconhecimento. Reconhecer alguém não é apenas dizer “obrigado” ou entregar um certificado. É, no contexto da inovação, um ato simbólico e político de validação cultural.…

O medo como força silenciosa nas organizações Quando pensamos em inovação, frequentemente nos concentramos em criar o novo. Mas há algo anterior, mais fundamental e frequentemente negligenciado: a necessidade de desaprender o medo que paralisa. O medo do fracasso não é apenas um sentimento individual. Ele é um sistema cultural compartilhado, aprendido e reforçado socialmente.…

Nas organizações que desejam sustentar o intraempreendedorismo como parte legítima de sua identidade, a cultura deixa de ser um conceito abstrato e passa a ser um processo contínuo de conversão de intenções em práticas coerentes. Valores, quando não ritualizados e mediados por comportamento, tornam-se slogans. A cultura de inovação, portanto, não começa no laboratório ou…

Liderança: o principal catalisador — ou bloqueador — da inovação interna Intraempreendedorismo não acontece no vácuo. Ele nasce no espaço entre a vontade de transformar e a permissão para tentar. E quem define se esse espaço existe — e o que acontece dentro dele — são os líderes. Liderança, nesse contexto, não se refere apenas…

Introdução: quando inovar começa a frustrar Há um paradoxo silencioso em muitas organizações que investem em inovação interna: quanto mais intraempreendedores surgem, mais vulnerável se torna o sistema se não houver estruturas de sustentação. Em outras palavras, formar intraempreendedores sem saber como mantê-los engajados é como acender velas em um vendaval. A primeira onda de…

O intraempreendedor: sujeito raro ou expressão de contexto? Em ambientes corporativos maduros, a inovação raramente acontece por acaso. Ela é, quase sempre, o resultado da interação entre pessoas com comportamento proativo e sistemas organizacionais que permitem — e sustentam — a experimentação. Isso é particularmente verdadeiro no caso do intraempreendedorismo. Historicamente, a figura do intraempreendedor…