Construir um portfólio de inovação é fundamental para promover o ecossistema de inovação da sua organização e traçar a jornada de inovação. Assim como nas carteiras de investimento, o risco e o tempo são fatores críticos, tal como a alocação de recursos e o desenvolvimento de novos produtos.
O que é um portfólio de inovação e por que é importante?
Um portfólio é um quadro ou coleção de projeto semelhantes, ou investimentos. No contexto da inovação, um portfólio de inovação inclui todas as iniciativas de inovação que sua equipe ou organização escolhe para explorar como pilotos ou iniciativas maiores no nível corporativo. Um portfólio de inovação é importante porque cria um pipeline de inovações para a organização explorar a fim de sustentar o crescimento dos produtos e serviços oferecidos aos clientes.
Se a inovação é a linha vital do crescimento de uma organização, o portfólio de inovação é a caixa de ferramentas para alcançar esse crescimento. Ao decidir quais projetos seguir como parte desse portfólio de inovação, você também estará traçando um caminho para os projetos e iniciativas que impulsionarão o crescimento de sua organização. Dessa forma, você promove uma cultura de inovação e crescimento contínuo, que são fundamentais para resultados de desempenho positivos.
Estruturando um Portfólio de Inovação
Semelhante à estruturação de uma carteira de investimentos, uma carteira de inovação pode ser estruturada de diversas formas para diversificar o risco e otimizar o retorno e os resultados. Abaixo estão 2 táticas a serem consideradas ao escolher quais projetos seguir para transformar os produtos e serviços oferecidos por sua organização. Essas táticas incluem a diversificação do risco e o foco em três horizontes de inovação.
1. Diversifique o risco
Como diz o velho ditado, não coloque todos os ovos na mesma cesta. O mesmo vale para portfólios de inovação. Como disse Warren Buffet: “A diversificação é proteção contra a ignorância”. Alguns pilotos de inovação serão inerentemente mais arriscados do que outros. O objetivo do portfólio é diversificar o risco em iniciativas menos arriscadas e mais arriscadas. Diversificar o risco também garante que, se alguns dos pilotos ou iniciativas de inovação falharem, você ainda terá alguns que serão bem-sucedidos.
Para diversificar o risco em iniciativas de inovação, você pode considerar um ou dois pilotos em três ou quatro linhas de produtos ou serviços diferentes. Uma fórmula básica a seguir inclui o modelo Harvard Business Review Ambition Matrix, que ajuda as organizações a decidir onde jogar e como vencer. O modelo traça as iniciativas de inovação em dois eixos: o eixo x é a solução e o eixo y é o desafio. Ambos os eixos escalam do existente para o novo. Portanto, as soluções existentes e os desafios existentes definem as principais inovações, seguidas por inovações adjacentes que combinam soluções existentes e novos desafios, seguidas por inovações transformacionais em que tanto a solução quanto o desafio são novos. São inovações de alto risco e alto impacto.
Dependendo do apetite e ambição de inovação organizacional, você pode usar o modelo para traçar as várias iniciativas do portfólio. Uma alocação básica é seguir a regra 70-20-10, segundo a qual você investe 70% em projetos principais, 20% em projetos adjacentes e 10% em projetos transformacionais. Os retornos são normalmente inversos, portanto, os retornos mais altos geralmente vêm de projetos transformacionais.
2. Foco em três horizontes de inovação
Com base na pesquisa de Steve Coley, Mehrdad Bahai e David White, os três horizontes de inovação formam a linha do tempo da inovação em sua organização. A McKinsey também oferece um modelo semelhante, os três horizontes de crescimento. O primeiro horizonte refere-se ao negócio principal, o segundo horizonte refere-se a negócios emergentes que crescem por meio de expansão ou aquisição rápida e o terceiro horizonte inclui dois ou três moonshots.
No primeiro horizonte, o negócio é maduro e fundamental. Os resultados de desempenho desse horizonte têm sido comprovados de forma consistente e a inovação é incremental. Quando a inovação ocorre nesse horizonte, ela se concentra em melhorar a eficiência e otimizar a lucratividade sem correr muitos riscos. O foco neste horizonte é a estabilidade. Um bom exemplo de produto de horizonte um é o Starbucks Spice Latte. Beaseado em todas as suas principais capacidades, este novo produto otimizou a lucratividade com pouco risco.
O próximo horizonte é sobre crescimento rápido por meio de processos de aquisição e dimensionamento. Isso pode significar a aquisição de novas empresas ou divisões, bem como a expansão em novas geografias local ou internacionalmente. Um bom exemplo do segundo horizonte é o Flight Simulator da Microsoft.
O terceiro horizonte é onde você introduz produtos ou serviços totalmente novos que não estão presentes em sua linha de ofertas hoje. É aqui que cairiam os moonshots, ou pilotos que exigem investimento inicial e cujos resultados são desconhecidos há bastante tempo. Moonshots são importantes porque inspiram e capacitam a equipe a se esforçar mais, apesar do desconhecido. Um grande exemplo de um projeto de terceiro horizonte é o Xbox da Microsoft, que foi um empreendimento completamente novo para a empresa. Ele alavancou os recursos principais, mas estava completamente fora do âmbito do produto da empresa na época. Hoje, o Xbox é um produto e uma linha de negócios de bilhões de dólares.
Conclusão
A diversificação do risco em muitas iniciativas de inovação, pilotos, geografias, linhas de negócios e diferentes horizontes também é crítica na construção de portfólios de inovação bem-sucedidos. Além de estruturar um portfólio, medir a inovação é fundamental, pois os dados fornecem informações sobre sua estratégia e abordagem e permitem que você ajuste ou mude de tática conforme necessário.
Formar seu portfólio de inovação e avaliar seu desempenho semestralmente ou anualmente pode ajudá-lo a avaliar seus esforços e fazer mudanças na alocação de recursos e talentos para que você possa continuar impulsionando a geração de novas ideias, valor e, finalmente, crescimento.
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