Autor: Diego Flores

Inovação não acontece sozinha — e nem deve No passado, inovar era algo que acontecia entre quatro paredes. Os times de P&D trabalhavam isolados, e a lógica era proteger ideias a qualquer custo. Hoje, o jogo virou. Vivemos a era da inovação em rede, onde compartilhar é tão importante quanto inventar. Esse é o princípio…

Inovação não nasce só de ideias — ela floresce no ambiente certo Vamos encarar os fatos: não adianta ter uma metodologia impecável como o Stage-Gate se o ambiente da empresa sufoca ideias, pune erros honestos ou transforma qualquer processo em uma maratona burocrática. A inovação não é só sobre ferramentas — é sobre cultura. E…

Inovar é correr riscos — mas não no escuro Vamos ser sinceros: todo projeto de inovação carrega incertezas. Pode ser a dúvida sobre a tecnologia funcionar como esperado, sobre o mercado realmente adotar a solução ou até sobre a própria organização estar pronta para colocar algo novo no mundo. O risco é parte do jogo.…

Medir inovação não é impossível — só é diferente Vamos começar com uma verdade desconfortável: a maioria das empresas ainda mede inovação como se fosse projeto tradicional. E isso, muitas vezes, gera frustração. Por quê? Porque aplicar métricas lineares a processos não lineares — como é o caso da inovação — leva a decisões erradas,…

Dois mundos que pareciam opostos — até agora Se você trabalha com inovação, já deve ter vivido o dilema: de um lado, a urgência de testar logo uma ideia, colocar no ar um MVP, aprender com o cliente. Do outro, a necessidade de seguir um processo estruturado, cumprir prazos, documentar entregas e prestar contas para…

Stage 0 não é só sobre ideias, é sobre entender problemas reais O Stage-Gate tradicional começa oficialmente no chamado Stage 0, ou “Descoberta”. É o momento de explorar oportunidades, identificar necessidades e gerar ideias que possam alimentar o pipeline de inovação. No entanto, muitas organizações ainda tratam essa fase como uma etapa de brainstorming isolada,…

A importância do portfólio para transformar ideias em inovação real Em um cenário onde a inovação deixou de ser opcional para se tornar uma questão de sobrevivência, as empresas enfrentam uma realidade comum: muitos projetos, poucos recursos e decisões difíceis a tomar. O modelo Stage-Gate, amplamente adotado para estruturar o desenvolvimento de novos produtos e…

Introdução: inovar processos exige maturidade, não improviso Inovar processos é algo que toda empresa diz querer fazer. Mas transformar esse desejo em prática consistente e estratégica exige mais do que boas ideias ou tecnologia de ponta: exige maturidade organizacional. Maturidade, nesse contexto, não significa tamanho, nem tempo de mercado. Trata-se da capacidade da empresa de…

Introdução: inovação de processos não é tarefa de um só setor Um dos maiores erros que uma empresa pode cometer ao tentar inovar seus processos é tratar a iniciativa como algo isolado, restrito a uma área específica — seja a de inovação, operações ou tecnologia. Na prática, processos são transversais: cruzam departamentos, envolvem diferentes perfis…

Introdução: inovação de processos exige clareza sobre quem faz o quê Uma das maiores causas de confusão — e até de fracasso — em iniciativas de inovação de processos é a falta de definição clara sobre os papéis de cada envolvido. Quando não se sabe quem decide, quem executa e quem acompanha, os projetos emperram,…