Categoria: Inovação Aberta

A era pós-linear da inovação Durante décadas, a inovação foi tratada como um processo interno, linear, previsível e verticalizado. Laboratórios internos de P&D, times dedicados, confidencialidade, proteção intelectual, lançamento de produtos controlados — esse era o modelo dominante nas grandes corporações. A lógica era simples: inovar dentro de casa para garantir controle total sobre o…

Inovação tecnológica não é sobre “achar a próxima grande coisa” Nos últimos anos, o número de tecnologias emergentes que prometem transformar setores inteiros cresceu exponencialmente. Inteligência artificial generativa, computação quântica, bioengenharia, blockchain, sensores inteligentes, materiais avançados, interfaces neurais… A lista não para de crescer — e se renova em ciclos cada vez mais curtos. Nesse…

Inovação não nasce no vácuo — ela emerge de contextos organizados e da gestão da inovação. Empresas não inovam apenas porque têm boas ideias ou equipes talentosas. Inovam porque criam estruturas que permitem que essas ideias prosperem, circulem, amadureçam e se tornem realidade. Em outras palavras, a arquitetura organizacional é um vetor crítico — e…

O que pode ser medido, pode ser melhorado. Mas… e quando não pode? Peter Drucker imortalizou a frase: “What gets measured gets managed”. E, de fato, na maioria dos campos da gestão — operações, finanças, marketing — a mensuração orienta decisões, coordena recursos e gera accountability. Mas, quando falamos de inovação, esse princípio encontra seu…

Por que algumas empresas inovam constantemente — e outras não? Inovação, hoje, não é mais uma vantagem. É uma necessidade. E, mesmo assim, a maioria das empresas enfrenta sérias dificuldades para inovar de forma consistente. Algumas até criam ideias promissoras, mas falham em escalar. Outras fazem uma grande aposta e colapsam diante da execução. E…

Por que falar de governança quando se fala de inovação? É fácil associar inovação à criatividade, agilidade, ousadia. Mas há um tema menos glamouroso, e talvez ainda mais decisivo: governança. Inovar, no ambiente corporativo, não é um ato isolado de genialidade, mas o resultado de uma sequência de decisões tomadas sob incerteza, com múltiplos atores…

Nos últimos anos, o discurso sobre inovação tornou-se ubíquo no universo corporativo. Da transformação digital às iniciativas ESG, da inovação aberta ao investimento em startups, a palavra “inovar” ganhou protagonismo em praticamente todas as agendas executivas. No entanto, por trás desse entusiasmo, há uma verdade desconfortável: a maioria das organizações ainda não sabe como estruturar…

Existe um padrão recorrente em empresas que iniciam programas de intraempreendedorismo: os primeiros ciclos são vibrantes, mobilizam pessoas, produzem boas ideias e criam uma sensação generalizada de que algo novo está surgindo. Mas, passado algum tempo, a energia se dissipa. Os projetos não encontram espaço para escalar. Os times são dissolvidos. As ideias validadas se…

Toda organização, em algum momento de sua trajetória, deseja ser mais inovadora. Essa aspiração costuma surgir em respostas à pressão competitiva, à chegada de novos entrantes, à necessidade de reter talentos ou à vontade genuína de evoluir. A boa notícia é que essa intenção é legítima. A má notícia é que, na maioria dos casos,…

Durante muito tempo, a inovação interna foi tratada como responsabilidade exclusiva das áreas de negócios, da TI ou dos laboratórios de inovação. O RH, nesse modelo, aparecia apenas nas pontas: treinando pessoas ou ajudando a contratar alguém mais “criativo”. Mas esse modelo está ultrapassado. Hoje, sabemos que não existe cultura de inovação sem gestão intencional…