Toda empresa que tenta estruturar inovação se depara com a mesma pergunta inevitável:“Como vamos medir isso?” É uma boa pergunta. O problema é a resposta. Na pressa por demonstrar valor, muitos programas acabam coletando o que está à mão: número de ideias…
Ler artigoMuitos programas de inovação corporativa nascem com boas intenções — e uma má arquitetura.Na tentativa de organizar o caos criativo, as empresas criam uma área de inovação centralizada. A missão: cuidar de tudo. Ser a guardiã das ideias. Avaliar…
Ler artigoO problema da maioria dos programas de inovação corporativa não está no começo.Começar é fácil. Basta uma campanha de ideias bem divulgada, um nome criativo, um comitê entusiasmado.O difícil é o que vem depois. Meses depois, o que era inovação vira um…
Ler artigoIdeia priorizada não é inovação. É só uma hipótese com potencial. E aqui está o problema: muitas empresas conseguem identificar boas sugestões, conseguem até organizá-las com algum critério… mas travam quando chega a hora de testar.O motivo? Excesso de…
Ler artigoToda empresa que abre espaço para sugestões do time enfrenta o mesmo dilema:como escolher o que implementar sem minar a motivação de quem contribui. É nesse ponto que muitos programas de inovação começam a falhar. Primeiro, vem a fase do entusiasmo: o time…
Ler artigoA inovação mais negligenciada é a que mais entrega valor Nas empresas, todo mundo diz que quer inovar. Mas, na prática, o que se persegue é espetáculo: produtos inéditos, tecnologias disruptivas, cases de palco. O problema? Esse foco obcecado pelo…
Ler artigoFalar em inovação ainda evoca, para muitos, a imagem de grandes saltos tecnológicos ou produtos revolucionários. Mas, na prática, o que sustenta a competitividade da maioria das empresas são as melhorias contínuas, surgidas diretamente do dia a dia das…
Ler artigoSe tudo é prioridade, nada é prioridade Quando a inovação começa a ganhar tração dentro da empresa, o primeiro efeito colateral é positivo: as ideias surgem.O segundo efeito… nem tanto: o backlog cresce mais rápido do que a capacidade de execução. E aí…
Ler artigoQuando muitas ideias não significam inovação — só mais ruído Se você já tentou estruturar um programa de inovação participativa, provavelmente passou pela seguinte frustração: depois de muito esforço para engajar colaboradores e abrir espaço para escuta…
Ler artigoO que fazer quando a enxurrada de ideias vira ruído Se você lidera uma área de inovação ou cultura participativa, já sabe que o problema não é mais captar ideias. A maior parte das empresas, depois de abrir seus canais internos, passa a enfrentar outro…
Ler artigoQuando o excesso de boas intenções vira um problema real Se você lidera uma área de inovação, transformação ou cultura organizacional, já deve ter enfrentado essa cena: depois de muito esforço para engajar as pessoas a contribuírem, as sugestões finalmente…
Ler artigoPor que a sua empresa coleciona ideias, mas não inova com elas? Se você lidera uma área de inovação e sente que está afundando em um mar de sugestões, saiba que você não está sozinho. Em boa parte das empresas, o problema não é falta de ideias. Pelo…
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