Métodos, exemplos e aprendizados de quem estrutura programas de inovação em grandes empresas.
Quando o excesso de boas intenções vira um problema real Se você lidera uma área de inovação, transformação ou cultura organizacional, já deve ter enfrentado essa cena: depois de muito esforço para engajar as pessoas a contribuírem, as sugestões finalmente…
Ler artigoPor que a sua empresa coleciona ideias, mas não inova com elas? Se você lidera uma área de inovação e sente que está afundando em um mar de sugestões, saiba que você não está sozinho. Em boa parte das empresas, o problema não é falta de ideias. Pelo…
Ler artigoO que é um sistema de gestão de ideias — e por que sua empresa precisa de um Se você lidera uma área de inovação ou transformação, provavelmente já percebeu que o problema não é falta de ideias. O que falta é um sistema claro e confiável para transformar…
Ler artigoA promessa da inovação — e a realidade institucional Nos últimos anos, a gestão da inovação se tornou uma prioridade declarada em praticamente todas as organizações. É difícil encontrar um CEO que não afirme que inovar é “fundamental para o futuro da…
Ler artigoInovação não é um projeto. É um sistema vivo em movimento Por muito tempo, tratamos a inovação como um esforço episódico: um hackathon, um laboratório, uma iniciativa de intraempreendedorismo, uma célula isolada da operação. Essas iniciativas, embora…
Ler artigoA era pós-linear da inovação Durante décadas, a inovação foi tratada como um processo interno, linear, previsível e verticalizado. Laboratórios internos de P&D, times dedicados, confidencialidade, proteção intelectual, lançamento de produtos controlados —…
Ler artigoInovação tecnológica não é sobre “achar a próxima grande coisa” Nos últimos anos, o número de tecnologias emergentes que prometem transformar setores inteiros cresceu exponencialmente. Inteligência artificial generativa, computação quântica, bioengenharia…
Ler artigoInovação não nasce no vácuo — ela emerge de contextos organizados e da gestão da inovação. Empresas não inovam apenas porque têm boas ideias ou equipes talentosas. Inovam porque criam estruturas que permitem que essas ideias prosperem, circulem, amadureçam…
Ler artigoO que pode ser medido, pode ser melhorado. Mas… e quando não pode? Peter Drucker imortalizou a frase: “What gets measured gets managed”. E, de fato, na maioria dos campos da gestão — operações, finanças, marketing — a mensuração orienta decisões, coordena…
Ler artigoPor que algumas empresas inovam constantemente — e outras não? Inovação, hoje, não é mais uma vantagem. É uma necessidade. E, mesmo assim, a maioria das empresas enfrenta sérias dificuldades para inovar de forma consistente. Algumas até criam ideias…
Ler artigoPor que falar de governança quando se fala de inovação? É fácil associar inovação à criatividade, agilidade, ousadia. Mas há um tema menos glamouroso, e talvez ainda mais decisivo: governança. Inovar, no ambiente corporativo, não é um ato isolado de…
Ler artigoNos últimos anos, o discurso sobre inovação tornou-se ubíquo no universo corporativo. Da transformação digital às iniciativas ESG, da inovação aberta ao investimento em startups, a palavra “inovar” ganhou protagonismo em praticamente todas as agendas…
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