Diego Flores
História
Case Coopercarga
A Coopercarga, uma das principais empresas de logística e transporte do Brasil, enfrentava o desafio de gerenciar programas de inovação e projetos de maneira estruturada. A companhia buscava uma solução que pudesse centralizar a gestão de ideias e facilitar o desenvolvimento de iniciativas inovadoras, engajando os colaboradores em todas as fases do funil de inovação.
Horas de desenvolvimento
Programa de inovação executados
Startups avaliadas
Usuários impactados
Banco de Ideias corporativo
Centralize, avalie e priorize ideias dos colaboradores em um funil claro, com critérios objetivos e indicadores de engajamento.
Conhecer o Banco de IdeiasObjetivo
O objetivo deste case foi implementar uma plataforma que permitisse à Coopercarga gerenciar programas de ideias e a execução de projetos em um funil de inovação curado. A meta era aumentar o engajamento dos colaboradores, incentivar a troca de pontos por recompensas e garantir a implementação eficiente de projetos relevantes para a operação da empresa.
Solução
A Quiker forneceu a plataforma de gestão da inovação, que foi adaptada para atender às necessidades específicas da Coopercarga:
Gestão de Programas de Ideias: A plataforma facilitou a coleta, avaliação e priorização de ideias dos colaboradores, engajando os times em uma jornada gamificada que incentivava a troca de pontos por recompensas e aumentava a participação nas iniciativas.
Funil de Inovação Curado: Com a plataforma, a Coopercarga conseguiu estruturar um funil de inovação bem definido, permitindo acompanhar o progresso dos projetos desde a proposição até a implementação, com visibilidade clara das etapas e critérios de avaliação.
Gestão de Projetos: A solução possibilitou que a empresa gerenciasse os projetos selecionados de forma centralizada, organizando as iniciativas em diferentes fases e garantindo um acompanhamento próximo das implementações.
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Resultados
A utilização da plataforma de inovação da Quiker pela Coopercarga gerou resultados positivos:
Alto nível de engajamento dos colaboradores, com uma grande adesão à troca de pontos por recompensas e participação ativa nos ciclos de proposição de projetos.
Três ciclos de proposição de projetos concluídos com sucesso, mostrando a continuidade e a eficácia do programa.
Funil de inovação curado e otimizado, com projetos relevantes sendo implementados ou em fase de implementação, alinhados aos objetivos estratégicos da empresa.
Melhoria na gestão de projetos e processos: A plataforma permitiu uma abordagem estruturada para gerenciar as iniciativas, proporcionando maior eficiência e resultados mensuráveis.
