Diego Flores
História
Case Coopercarga
A Coopercarga, uma das principais empresas de logística e transporte do Brasil, enfrentava o desafio de gerenciar programas de inovação e projetos de maneira estruturada. A companhia buscava uma solução que pudesse centralizar a gestão de ideias e facilitar o desenvolvimento de iniciativas inovadoras, engajando os colaboradores em todas as fases do funil de inovação.
Horas de desenvolvimento
Programa de inovação executados
Startups avaliadas
Usuários impactados
Gestão de produtos e roadmap
Do pedido do cliente à entrega, com roadmap rastreável, backlog priorizado e times conectados.
Conhecer gestão de produtosObjetivo
O objetivo deste case foi implementar uma plataforma que permitisse à Coopercarga gerenciar programas de ideias e a execução de projetos em um funil de inovação curado. A meta era aumentar o engajamento dos colaboradores, incentivar a troca de pontos por recompensas e garantir a implementação eficiente de projetos relevantes para a operação da empresa.
Solução
A Quiker forneceu a plataforma de gestão da inovação, que foi adaptada para atender às necessidades específicas da Coopercarga:
Gestão de Programas de Ideias: A plataforma facilitou a coleta, avaliação e priorização de ideias dos colaboradores, engajando os times em uma jornada gamificada que incentivava a troca de pontos por recompensas e aumentava a participação nas iniciativas.
Funil de Inovação Curado: Com a plataforma, a Coopercarga conseguiu estruturar um funil de inovação bem definido, permitindo acompanhar o progresso dos projetos desde a proposição até a implementação, com visibilidade clara das etapas e critérios de avaliação.
Gestão de Projetos: A solução possibilitou que a empresa gerenciasse os projetos selecionados de forma centralizada, organizando as iniciativas em diferentes fases e garantindo um acompanhamento próximo das implementações.
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Resultados
A utilização da plataforma de inovação da Quiker pela Coopercarga gerou resultados positivos:
Alto nível de engajamento dos colaboradores, com uma grande adesão à troca de pontos por recompensas e participação ativa nos ciclos de proposição de projetos.
Três ciclos de proposição de projetos concluídos com sucesso, mostrando a continuidade e a eficácia do programa.
Funil de inovação curado e otimizado, com projetos relevantes sendo implementados ou em fase de implementação, alinhados aos objetivos estratégicos da empresa.
Melhoria na gestão de projetos e processos: A plataforma permitiu uma abordagem estruturada para gerenciar as iniciativas, proporcionando maior eficiência e resultados mensuráveis.
