Diego Flores
História
Case Diagonal
A Diagonal Engenharia, uma das principais empresas do setor de construção civil, buscava fortalecer sua cultura de inovação, incentivando a proposição de projetos de alto valor agregado em todos os níveis hierárquicos. Para isso, a empresa reconheceu a importância de um programa que integrasse os colaboradores e os preparasse para participar ativamente do processo de inovação.
Horas em projetos
de tecnologia
Programas de inovação executados
Startups avaliadas
Usuários impactados
Banco de Ideias corporativo
Centralize, avalie e priorize ideias dos colaboradores em um funil claro, com critérios objetivos e indicadores de engajamento.
Conhecer o Banco de IdeiasObjetivo
O objetivo deste case foi implementar um programa de ideias e intraempreendedorismo que mapeasse oportunidades de inovação em toda a companhia. A meta era promover uma jornada de inovação que não só capacitasse os colaboradores para desenvolverem suas ideias, mas também gerasse impacto estratégico e crescimento sustentável para a empresa.
Solução
A Quiker estruturou um programa abrangente para a Diagonal Engenharia, com foco em:
Mapeamento Estratégico: Identificamos os territórios de inovação e as avenidas de crescimento a partir da cadeia de valor, garantindo que os esforços fossem direcionados para áreas de impacto estratégico.
Plataforma de Gestão da Inovação: Utilizamos a plataforma de inovação da Quiker como um propulsor do engajamento. A plataforma facilitou a captação de ideias, permitiu que os colaboradores acompanhassem o desenvolvimento dos projetos, e ofereceu uma interface gamificada para incentivar a participação e interação entre os times.
Workshops e Capacitação: Realizamos workshops temáticos, alinhados às teses de inovação, para fomentar a proposição de projetos estratégicos. O destaque foi o workshop sobre inteligência artificial aplicada, que teve um alto índice de engajamento e despertou o interesse dos participantes.
Jornada de Intraempreendedorismo: Acompanhamos de perto o desenvolvimento das ideias, oferecendo suporte técnico e estratégico em cada etapa do processo, desde a proposição até a validação dos projetos selecionados.
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Resultados
A primeira edição do programa foi um sucesso, com os seguintes resultados:
Engajamento superior a 30% dos colaboradores, impulsionado pela plataforma de inovação, que facilitou o acesso e a participação de todos os níveis da organização.
Mais de 200 ideias propostas, com destaque para a alta participação dos colaboradores dos canteiros de obras e funcionários operacionais, que trouxeram perspectivas valiosas para o processo de inovação.
eNPS de 5 estrelas em 5 nos workshops, refletindo a satisfação e o entusiasmo dos participantes com os conteúdos e a dinâmica do programa.
Identificação de sinergias e alinhamento estratégico: A plataforma permitiu a integração das ideias com a estratégia corporativa, ajudando a priorizar projetos de maior potencial.
